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特朗普命美企撤出中国,奥巴马这事做得绝了

2019/8/30 9:24:30 来源: 学府咨询集团

2016年,福耀玻璃在美国俄亥俄州投资6亿美元建造汽车玻璃厂,当地政府补贴了3000多万美元。成为该州历史上最大的一笔中国投资。也就有了下文的故事。

曹老板因为福耀美国工厂亏损的事情,每月至少需要前往美国一次,尽管他极度不愿意,曾对工厂负责人刘道川说,“你以为我愿意每个月跑过来啊?”

“美国工人效率低、产出低、不能管。”

一位美国主管到福耀集团参观,看到中国工人的工作后,说道,“美国员工就是太烂了!我们最好的工具是胶带,把胶带封在嘴巴上,他们会表现更好。”

自己在通用15年,没出过事;在福耀1年,就拄了拐。”此话出自一名普通的美国工人口中,当时,他正拿着拐杖一步一步地移动,因为拄拐显得有些笨拙。

“你们又要数量,又要品质,让我一个人干好几个人的活,这怎么可能呢?你们是不是有毛病?有时他们都不想让我们午餐休息一下。”美国工人对不断重复的工作,闷热的环境不停抱怨。

另外一位美国主管来到中国,参加了福耀集团的迎春晚会。看到工作时不怕苦不怕累,在舞台上仍能歌颂工作的中国人,感慨起来,“我们是一个大星球,一个有些分裂的世界,不过却是一体的。今晚就是一个例子”。他以为世界是一体的,全世界都一样。

以上片段,都来自于由美国前总统奥巴马投资制作、奈飞(Netflix)发行的纪录片《美国工厂》(American Factory)。

奥巴马夫妇与制片人史蒂夫·博格纳和朱莉娅·赖歇特

该片讲述了中国“玻璃大王”曹德旺投资了一个位于俄亥俄州代顿市曾是通用汽车旗下的废弃工厂,却因中美在文化、制度以及意识形态方面差异而发生激烈碰撞的故事。

在特朗普呼吁美国企业撤出中国的时代,奥巴马放出一个中国企业前往美国重振制造业的纪录片,实在耐人寻味,发人深思。

但我们真的如片中所说,中外企业无法以一种更加“快乐”的方式来开展管理吗?

我们来看看下面的故事。

2010年,广州学府临危受命,接收中油测井技术服务有限责任公司(China National Logging Corporation,简称CNLC)的委托,指导CNLC-OTS(位于伊朗的Kish基地、Ahwaz测井基地-WL、Ahwaz测试基地-WT)建立安全隐患辨识和暴露机制,完善安全隐患治理和根除机制。

图为CNLC-OTS的员工为广州学府的咨询顾问准备了欢迎会。

整个项目进展过程中,尽管存在语言、文化和意识形态方面的差异,但经过双方不断的磨合与沟通,项目在一种快乐、团结、合作的氛围中有序进行。

CNLC-OTS伊朗当地的员工按照顾问的建议,对厂房进行可视化建设。


李葆文教授在为伊朗当地员工进行辅导。

项目阶段会议的合照,大家脸上都是充满了笑容。

此刻,无非中国人外国人,我们都是在工作岗位上的奋斗者。

最终,根据CNLC-OTS提供的真实数据统计,2011年至2015年,作业区在作业量虽然逐年增加,但DOWNTIME年均下降将近四成

通过扎实深入“开展赢在班组”活动,作业区安全示范队建设取得丰富成果,2015年安全业绩指标实现显著好转,可记录事件率降幅达到七成;损工率降幅达到八成


7年的CNLC-OTS之旅,一度传为中外合作的佳话。没有抱怨,没有指责,没有辱骂。有的是快乐、有的是合作,有的是团结。除了CNLC-OTS的设备管理水平实实在在获得提高之外,更加让我们对我们自己的文化,我们自己的管理体系有信心。

时至今日,中国已成为仅次于美国的世界第二大经济体。联想收购IBM的个人电脑业务,吉利汽车收购沃尔沃汽车,美的收购库卡,海尔收购通用家电,一批批经过多年沉淀积累的企业,都把眼光朝向了海外。

但正如曹主席说的,“今天,中国人到美国来办企业。我们最关键的不在于赚多少钱,而是让美国人改变对中国人的看法。祖国是我们的母亲,因此每一个中国人,都应该树立这种观念,报国为民。”在开拓海外业务的同时,我们每一个人,都被赋予了更大的使命。

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